為快速實現公司(si)差異化(hua)戰略布局落地，持續推動儲能(neng)、動力、小型(xing)三(san)大市場縱深發展，2021年(nian)(nian)，公司(si)啟(qi)動海門(men)四(si)期項目(mu)(mu)(mu)建設。鋰(li)電材料工程技術研究(jiu)院聞令而動，迅即成(cheng)立項目(mu)(mu)(mu)專班，集中力量攻堅江(jiang)蘇(su)當升年(nian)(nian)產(chan)2萬噸鋰(li)電正極材料基(ji)地建設。近期，海門(men)四(si)期項目(mu)(mu)(mu)部分產(chan)線已完成(cheng)安裝調(diao)試，確保項目(mu)(mu)(mu)進(jin)度(du)如期達成(cheng)。

海門(men)四期項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)背后是項目(mu)(mu)組全體員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)默默堅守和(he)犧(xi)牲奉獻。施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中，面對復雜(za)多(duo)變的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)需(xu)求，項目(mu)(mu)組成(cheng)員凝心聚力，身體力行，在保障工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)品(pin)質的(de)(de)(de)(de)同時，敢(gan)抓(zhua)善管，嚴格(ge)過程(cheng)(cheng)管理，把好施工(gong)(gong)安全，實現了工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)品(pin)質與施工(gong)(gong)安全“雙(shuang)贏”，用實際行動踐行了“當升精神”。

靠(kao)前謀劃 全盤掌控(kong)

施(shi)(shi)工(gong)(gong)期間，項(xiang)目(mu)接連遇到(dao)夏季(ji)持續高溫、限電(dian)、新冠疫(yi)情(qing)等不(bu)利情(qing)況，面對重(zhong)重(zhong)困難，作(zuo)為項(xiang)目(mu)組(zu)經理的(de)許樹強，率先垂范，下沉到(dao)項(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)和疫(yi)情(qing)防(fang)控一線，吃住在工(gong)(gong)地(di)，全力(li)協助施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位抓(zhua)好疫(yi)情(qing)防(fang)控，合理組(zu)織(zhi)人力(li)和機械(xie)施(shi)(shi)工(gong)(gong)，取得了疫(yi)情(qing)封控期間不(bu)停工(gong)(gong)、提進度的(de)可喜成績。

當前(qian)，項目(mu)組(zu)正(zheng)以(yi)公(gong)司“2023百日(ri)會戰”為契機，全(quan)力推行“工作有計劃、計劃有落實”的工作機制(zhi)，不斷(duan)強化(hua)計劃節點(dian)把控，加強節點(dian)監督，做到進度“一(yi)日(ri)一(yi)報，全(quan)面掌控”，為各項工作扎實推進、工程達標創優提供了可靠的支撐。

分工協作 精誠團結

“我們(men)整個項目團隊的工(gong)作氛圍很(hen)好，同事們(men)都(dou)很(hen)年輕，富有(you)創(chuang)造力，相互配合，完成(cheng)度很(hen)高(gao)。”這是項目組(zu)成(cheng)員對這個團隊的整體印(yin)象(xiang)。

面對(dui)供氧(yang)需求激增的挑(tiao)戰，項目團(tuan)隊及時組(zu)(zu)織更(geng)換新(xin)老廠區氧(yang)氣管道(dao)。此次工程共(gong)有6處室外(wai)作業點(dian)、10處室內作業點(dian)，貫通難(nan)度高(gao)、作業時間緊(jin)，為保障各車(che)間及中試線快(kuai)速(su)恢復，項目組(zu)(zu)群策群力，成立(li)了氧(yang)氣管道(dao)對(dui)接專項攻(gong)堅(jian)小組(zu)(zu)。

工(gong)程實施(shi)前(qian)，項(xiang)目組(zu)成員唐(tang)進(jin)、朱士建(jian)與施(shi)工(gong)單位從(cong)氣體置換、切割(ge)、打(da)磨、焊接、打(da)壓及吹掃等各(ge)個環(huan)節(jie)，反復討論優化施(shi)工(gong)方案并制定應急預(yu)案；召(zhao)集江蘇當升管理、生產、設備、質量、安環(huan)等部(bu)門(men)人員，多(duo)次組(zu)織專項(xiang)對接會議，進(jin)行施(shi)工(gong)說明，并明確(que)責任和人員分(fen)工(gong)。

工程實(shi)(shi)施(shi)過程中，項(xiang)目(mu)組積極協調江蘇當升各車(che)間人(ren)員，以(yi)及(ji)設備部(bu)、質量部(bu)、安環(huan)部(bu)及(ji)工藝部(bu)等部(bu)門，各司其職、各盡其力，確(que)保了(le)工程的順利實(shi)(shi)施(shi)。項(xiang)目(mu)組成員唐進、朱士建更(geng)是自愿堅守現場36個小時，組織協調，妥善處理各類問題，充分彰顯了(le)項(xiang)目(mu)組成員能(neng)吃苦(ku)、能(neng)戰斗的頑強作風。

統一思想 克服萬難

隨著后期工程(cheng)(cheng)節點(dian)愈發緊(jin)迫，面對任務重(zhong)、時間緊(jin)、現場環境復雜(za)的情況，項(xiang)目組各專業(ye)工程(cheng)(cheng)師以身作則(ze)，從技(ji)術源頭嚴把設(she)備質量(liang)關，加(jia)班加(jia)點(dian)推進(jin)設(she)備系(xi)(xi)統調試(shi)工作，確保產線(xian)設(she)備聯動順暢。他們深知工程(cheng)(cheng)建設(she)“求穩”與“求快”的關系(xi)(xi)，在(zai)牢守安全紅(hong)線(xian)的前提下，搶建每一產線(xian)，節省(sheng)每一分(fen)鐘，爭分(fen)奪秒(miao)，與時間賽跑。

正是秉承著(zhu)這(zhe)種錨定目(mu)標、使命必達(da)的信念(nian)，在項(xiang)目(mu)團隊(dui)共同努(nu)力下(xia)，2022年(nian)下(xia)半(ban)年(nian)，項(xiang)目(mu)組正式開始基礎部(bu)分(fen)施(shi)工，工程從土(tu)建(jian)開挖到(dao)出±0.00用時43天(tian)；從出±0.00到(dao)一層(ceng)樓頂(ding)澆筑完(wan)工用時25天(tian)；從一層(ceng)樓頂(ding)到(dao)二(er)層(ceng)結構層(ceng)支模完(wan)成(cheng)(cheng)用時僅10天(tian)。2022年(nian)12月底完(wan)成(cheng)(cheng)主體框(kuang)架封(feng)頂(ding)；如今，海(hai)門四(si)期部(bu)分(fen)產線已完(wan)成(cheng)(cheng)安裝調(diao)試。

滄(cang)海橫流(liu)，方顯英雄(xiong)本色；

乘風(feng)破浪(lang)，更知壯志(zhi)凌云。

在奮斗的(de)路上(shang)，每一名(ming)當升人都滿懷著強企報(bao)國的(de)初(chu)心、激(ji)昂(ang)奮進的(de)斗志(zhi)、團結協作的(de)拼(pin)勁，敢(gan)想敢(gan)為、善(shan)作善(shan)成，為公司高質量(liang)發(fa)展而(er)奮勇(yong)向前。